中國建材集團混改改出新天地
場化改革，在推進混合所有制經濟發展方面進行了大膽探索，按照“規范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”的“十六字”混合原則，走出一條以國民共進方式進行市場化改革和行業結構調整的新路。
成立于1984年的中國建材集團有限公司（以下簡稱“中國建材”）是集科研、制造、流通為一體的大型綜合性建材產業集團，是國務院國資委發展混合所有制經濟和落實董事會職權的雙試點企業。作為充分競爭領域央企，該集團原本是一家底子薄、資本金少的“草根央企”。2002年以來，面對企業做強做優做大和行業“多散亂”的雙重壓力，中國建材在市場的倒逼下，一手抓行業整合，一手抓資本混合，重組近千家民營等不同所有制企業，走出了一條以國民共進方式進行市場化改革和行業結構調整的新路，迅速躍居全球最大的建材工業制造商。集團董事長宋志平表示：“與市場資源的聯合、與社會資本的混合這兩大改革改變了集團的命運，改革發展取得了實效。”
重組千家民企
中國建材的混改既是壓力所倒逼，也是企業遵循市場經濟規律和企業發展邏輯的主動選擇。中國建材處于充分競爭行業，水泥、玻璃等行業產能嚴重過剩、布局分散、惡性競爭情況較為突出。發展混合所有制經濟，加快推進資源整合、結構優化和產業升級成為中國建材集團成功“突圍”、實現快速發展的現實選擇。
改革之初，為做大做強，中國建材集團決定回歸水泥等大宗建材行業，但中國建材幾乎沒有水泥企業，怎么辦？集團通過與市場資源的聯合和與社會資本的混合兩大改革改變了命運，探索出資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新的成長模式，解決了資金從哪里來、資源從哪里來、規模效益從哪里來、技術從哪里來的問題，在自身實現持續快速發展的同時，推動行業實現從速度到質量、從規模到效益、從快速粗放式增長到集約精益化增長的轉變。
2006年前后，水泥行業面臨產能過剩、集中度低、競爭無序的“多散亂”問題，華東等區域水泥行業惡性競爭造成企業虧損嚴重。中國建材抓住國家產業結構調整的有利時機，推進行業的供給側結構性改革。短短幾年間，中國建材迅速重組近千家企業，一躍成為產能4.5億噸、全球規模最大的水泥供應商，被媒體譽為“水泥大王”，創造了世界水泥發展史上的奇跡。這一大規模重組的實踐入選哈佛商學院案例。
由于中國建材帶頭推進聯合重組，我國水泥行業產能集中度從2006年的16%增至2015年底的58%左右，重塑了競爭有序、健康運行的行業生態。在聯合重組的同時，中國建材帶頭淘汰落后產能和過剩產能，推動行業減量發展，積極倡導市場競合，推動自律限產、錯峰生產，讓產品價格回歸合理水平，有力地推動了水泥行業健康穩定發展。
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